Concentrarse y asumir la responsabilidad: ¡el campo de entrenamiento “Remodelar la calidad en 2025” ha llegado a una conclusión exitosa!

Para implementar plenamente los valores fundamentales de la empresa de "orientación a la calidad, responsabilidad primero y trabajo en equipo", estimular aún más el potencial de los empleados y mejorar la cohesión y la ejecución del equipo, Yudeng Fabricante de cuero PU El equipo llevó a cabo con éxito el campamento de capacitación de expansión "Remodelando la Calidad en 2025" en junio de 2025. El evento, bajo el lema "Concentración y Responsabilidad", integró actividades al aire libre, desafíos de equipo y formación en el concepto de calidad. Todos los empleados se involucraron con entusiasmo para impulsar conjuntamente el desarrollo de alta calidad.

Antecedentes de la actividad: Tomando “Remodelar la calidad” como eje central, promoviendo la mejora de la capacidad organizacional

En los últimos años, Yudeng ha seguido profundizando sus raíces en el campo del poliuretano. Cuero Sintético PUAnte la creciente competencia en el mercado global de la personalización, la calidad y la responsabilidad se han convertido en la clave para superar el estancamiento. Un equipo armonioso y equilibrado es como un sol naciente: posee mayor motivación y vitalidad, genera mayor rendimiento, concentra la mente y crea mayor gloria para la empresa.

Formación: Mejorar la cohesión y la comunicación del equipo en la empresa. Priorizar la calidad en 2025: fomentar el sentido de responsabilidad del equipo directivo, fomentar la responsabilidad de los directivos, mejorar la capacidad de colaboración de los empleados y fomentar la confianza en el equipo, fomentar una mentalidad positiva de trabajo y, de esta manera, establecer y alcanzar el objetivo de "redefinir la calidad" en la dirección estratégica.

Itinerario: Expansión de un día para estimular el potencial y el sentido de misión.

Este campamento de entrenamiento se llevó a cabo con éxito en la fábrica de cuero sintético de Yudeng el 15 de junio de 2025. Abarcó diversos proyectos, como desafíos físicos de alta intensidad, entrenamiento de colaboración y ejercicios de confrontación estratégica. Participaron más de 50 empleados clave de producción, I+D, ventas, control de calidad, almacenamiento, administración y otros departamentos.

• 08:30-09:20 Entrenamiento militar
• 09:20-09:30 Animación ejecutiva
• 09:30-10:30 Formación de equipos
• 10:30-11:30 Recogida de agua en campos minados
• 11:30-12:00 Resumen compartido
• 12:00-14:00 Almuerzo y descanso
• 14:00-15:30 Entrenamiento de fuerzas especiales
• 15:30-16:30 Construyamos una torre juntos
• 16:30-17:30 Círculo de Excelencia
• 17:30-18:00 Resumen compartido
• 18:00-18:20 Ceremonia de premiación, foto de grupo

Introducción del proyecto: Enseñanza en la práctica, inspirando espíritu de equipo

Entrenamiento militar (mejora de la ejecución del equipo)

⚫Introducción del proyecto:
Usar uniformes de camuflaje y mantener el estándar de un soldado es parte del entrenamiento habitual. El objetivo es corregir la postura, mantener una apariencia militar estricta, desarrollar el hábito de la uniformidad y la disciplina estricta, y cultivar un estilo rápido, preciso y coordinado para sentar las bases para dominar las acciones técnicas y tácticas.

⚫Objetivo del proyecto:
Mediante el entrenamiento militar, se fortalece la unidad y la ejecución de la empresa, se fomenta el sentido de responsabilidad y la autodisciplina de los empleados, y se fomenta el entusiasmo y la creatividad. Existirán ciertas contradicciones y problemas en la gestión interna de la empresa. La investigación ha demostrado que la educación experiencial puede resolver contradicciones como la falta de cohesión, la ejecución incompleta, la baja eficiencia laboral, la elusión mutua de responsabilidades laborales, la actitud inadecuada, la falta de pasión por el trabajo, la ejecución indefinida y las ideas incoherentes.

Formación de equipos (para lograr la integración del equipo)

⚫Introducción del proyecto:
La formación de equipos se denomina "romper el hielo". Esta actividad reorganiza a los miembros del equipo, altera el círculo inicial y los reúne en uno nuevo, para que todos puedan cooperar en él e iniciar una nueva colaboración. Generalmente, el entrenamiento para romper el hielo dura unos 40 minutos. ¿Cómo se lleva a cabo? Generalmente, se utilizan pequeños juegos para romper el ambiente incómodo y permitir que todos participen en las actividades del equipo de forma relajada y alegre.

⚫Objetivo del proyecto:
Para aumentar la moral y la eficacia en el combate, fomentando la formación de equipos. En el entrenamiento de expansión, al afrontar grandes dificultades y experiencias a gran altitud, todos agradecerán sinceramente al equipo su apoyo y aliento. La moral y la eficacia en el combate de todo el equipo nunca se han alcanzado en la oficina.

Recoger agua en un campo minado (mejora de la capacidad de trabajo en equipo)

⚫Introducción del proyecto:
Todos los participantes participarán en este proyecto. Es muy motivador y puede hacer que todos olviden sus preocupaciones durante el intenso trabajo. Requiere que todos no dependan de fuerzas externas, sino de sus compañeros. Tira de un compañero para alcanzar los objetos dos metros por delante. El entrenador exige no tocar el suelo ni volver a empezar, desafiando así los límites del equipo.

⚫Objetivos del proyecto:
Mejorar las habilidades y capacidades de organización, comunicación y colaboración de los miembros del equipo, el liderazgo, la asignación y el uso racionales de los recursos humanos, y la planificación previa a la acción son fundamentales para el éxito o el fracaso. Cultivar la buena planificación y organización de las personas al abordar los asuntos, cultivar el sentido de honor colectivo y la valentía para contribuir al equipo.

Entrenamiento de Fuerzas Especiales (La calidad es clave/Remodelando la calidad)

⚫Introducción del proyecto:
Cada grupo de aprendices designa a tres compañeros en la zona de recolección de arroz. Según las normas, solo se puede recolectar un grano de arroz por vez y no se pueden transportar más de 20 granos. El proceso de transporte solo puede pasar por la zona de tránsito, según las normas, y llegar a la zona de colocación de arroz. El resto del personal se encarga de la colocación digital en la zona de colocación de arroz. Todo el proceso se realiza en silencio y se completa la tarea según las instrucciones del instructor.

⚫Objetivos del proyecto:

1. La calidad es clave. La eficiencia es primordial.
2. Comprender la cooperación y coordinación mutuas
3. La persistencia en las metas y los detalles determinan el éxito o el fracaso.
4. La importancia de arraigarse en la industria
5. Comprender la gestión autoemocional y la gestión del comportamiento propio.

Trabajar juntos para construir una torre (mejorar la responsabilidad del equipo)

⚫Introducción del proyecto:
Los miembros del equipo deben trabajar juntos para manipular la cuerda, dominar la fuerza, mantener el equilibrio y usar el gancho para levantar la caja. Tiren de la cuerda para controlar el gancho de la torre y transpórtenla lentamente hasta el lugar designado. Cooperando, apilen la torre pieza por pieza, evitando que se caiga por la mitad. Todas las cajas deben apilarse verticalmente; el éxito está garantizado si no se caen en 10 segundos.

⚫Objetivos del proyecto:
Los miembros del equipo deben colaborar estrechamente para completar la tarea juntos. Mediante el mando unificado, la división del trabajo y la cooperación, los miembros del equipo pueden comprender mejor las funciones y responsabilidades de cada uno, mejorando así la comunicación y la colaboración dentro del equipo. Mediante estas actividades, el equipo puede cultivar el liderazgo y la ejecución de las tareas clave, mejorando así la eficiencia y la cohesión de todo el equipo.

Círculo de Excelencia (Mejora de la cohesión del equipo)

⚫Introducción del proyecto:
Este proyecto requiere que todos se tomen de las manos y formen un círculo, luego las suelten. Cada persona sostiene un trozo de cuerda para formar un círculo, junta los pies y aterriza sobre los talones. Todos retroceden al mismo tiempo y los miembros del equipo caminan en círculo sobre la cuerda, uno por uno. No se pueden caer durante el círculo; de lo contrario, deben comenzar de nuevo. También pueden formar su propio equipo y cada uno se turna para el PK.

⚫Objetivos del proyecto:

• Experimente la fuerza centrípeta y la cohesión de los equipos de alto rendimiento;
• Aumentar el coraje de los alumnos para desafiarse a sí mismos y comprender la importancia de los instintos de ruptura razonables a través de los desafíos;
• Establecer un sentido de confianza dentro del equipo y comprender la importancia de la confianza y el compromiso.

A través de esta capacitación de expansión, el equipo de Yudeng logró los siguientes tres logros principales:

Construir consenso: Los empleados tienen una comprensión profunda del posicionamiento de valor de “la calidad es vida” y tienen un sentido más claro del propósito de la estrategia de calidad 2025.

Fortalecer la colaboración: Se han mejorado significativamente las capacidades de colaboración interdepartamental, formando un mecanismo de comunicación y un ritmo de ejecución más eficientes.

Inspirar responsabilidad: Cada miembro encuentra su propia posición en el desafío y tiene el coraje de asumir responsabilidades y misiones.

Mirando hacia el futuro: Con el espíritu del campo de entrenamiento, avanzaremos hacia una nueva era de calidad.

Yudeng tomará como punto de partida este campamento de expansión "Remodelando la Calidad en 2025" y extenderá el espíritu de "unir corazones y mentes y asumir la responsabilidad" a todos los aspectos de la gestión diaria de la producción, el servicio al cliente y la búsqueda de la calidad. En el futuro, seguiremos profundizando en la formación de talento, promoviendo la innovación colaborativa organizacional, ofreciendo a clientes globales soluciones de cuero sintético PU más profesionales y logrando un alto valor con alta calidad.